中新网合肥4月22日电 (记者 张俊)从图纸上的技术构想，到生产线上的迭代产品；从实验室里的一束微光，到产业界的一片星火。中国科学技术大学先进技术研究院(以下简称“先研院”)自成立以来，便以体制机制改革为核心引擎，针对高校科技成果转化难、落地难、存活难的痛点，探索出一条从“书架”到“货架”的创新之路。

　　从学生到总经理的身份跨越

　　“以前在高校做成果转化，流程繁琐，耗时较长。但在先研院，从专利评估、作价入股到公司落地，我们只用了不到一年时间。”合肥国科碳芯科技有限公司技术经理胥李志在接受记者采访时感慨道。这位年轻的创业者，从硕士期间就开始投身生物质硬碳材料的研发。

　　“这种速度是非常快的，让我们能更快速地把技术从实验室推向产业化。”胥李志说。如今，公司已完成首轮融资，年产2000吨的产线正在建设当中。

　　不仅是速度的提升，更是身份的跨越。从实验室里的科研人员到企业的技术负责人，胥李志说，身份的转换曾让他感到压力，但先研院提供的“保姆式”服务，让他有了底气。

　　科学家创业的“坚强后盾”

　　先研院不仅是学生创业的帮手，更是科学家创业的“坚强后盾”。2024年3月成立的合肥星能玄光科技有限责任公司，致力于可控核聚变商业化，这是一个极具挑战的赛道。“可控核聚变产业需要长期建设和投入，实验室是无法承担大规模工程建设的，这就是我们成立公司的意义。”王舸说。

　　如何让科学家既懂技术又懂经营？“先研院起到了‘搭台’的作用。”王舸说，先研院不仅帮助他们完成了成果的加速转化，还共建了中国科大先研院-星能玄光先进场反聚变联合实验室。

　　“很多科研人员如果直接进入初创企业会有顾虑，但联合实验室每年为我们输送研究生人才，同时解决职称评审、场地需求等痛点。”王舸解释道，这种灵活的机制，为企业解决了高端人才培养与引进的难题。

　　此外，先研院还组建了涵盖科技、管理、金融、法律的技术经理人团队。“我们就像是创业者的‘合伙人’，从0到1提供全流程服务。”该院企业发展部副部长檀晔说，依托国家级孵化器、众创空间等载体，先研院为科技创业者提供办公空间、创业辅导、资金和市场资源对接等多项服务，真正做到“扶上马，送一程”。

　　产教融合的“人才蓄水池”

　　硬科技的竞争，归根结底是人才的竞争。在先研院，“1+2”的定制化培养模式正在重塑工程技术人才的成长路径：第一年夯实专业基础，后两年直接进入企业实践基地。

　　“我们摒弃了仅仅将企业作为实习基地的做法，而是‘引企入教’。”据先研院综合管理部副部长杨晓龙介绍，这种模式让人才培养与企业需求无缝衔接。

　　数据显示，截至目前，先研院累计招收工程硕士1768人、工程博士112人，毕业生与实践基地签约，实现了“毕业即就业”。

　　这种“订单式”的人才供给，对于像星能玄光这样急需工程化人才的企业来说，无疑是“及时雨”。“核聚变领域人才稀缺，我们需要大量能将物理理论转化为工程实施的工程师。”王舸说，先研院培养的学生，项目经验足，是企业争抢的“香饽饽”。

　　截至目前，先研院孵化科技创新企业362家，其中国家级高新技术企业121家。“未来，我们将继续深化体制机制改革，聚焦成果转化、人才引育、产业培育。”杨晓龙表示，先研院将继续打通成果转化的“最后一公里”，让更多创新成果从实验室走向市场。(完)