中新网北京1月29日电(记者赵方园)“医院正从传统的‘疾病治疗中心’转向‘全民健康管理中心’与‘医疗资源整合平台’，这要求我们的人才结构也必须升级。”北大医疗集团总经理刘雅娟近日接受中新网记者采访时指出，在医险协同模式下，医院的角色已发生根本性变化，不再仅仅是患者看病的“终点站”，而是成为连接预防、治疗、康复和支付的核心枢纽。为此，集团正重点培养具备“一专多能”的“π型人才”。

　　刘雅娟进一步阐释，“π型人才”需要兼具三维能力：“一竖是专业深度，必须是某个医疗领域的专家；另一竖是健康管理广度，要具备全科思维、预防医学理念和跨学科协作能力；一横是协同能力，要懂数据、懂保险支付逻辑、懂客户服务。”

　　“我们不仅引进临床专家，更系统培养健康管理师、营养师等，推动专科医生向健康管理者与服务伙伴的角色延伸。”她说。

　　这一围绕人才与定位的转型，已在运营中取得实质性进展。在近期举行的第二届北大医疗集团开放日活动上，集团董事长朱友刚透露，北大医疗门急诊人次突破320万，住院量同比增长13%，非医保收入增速达35%，门诊与住院患者满意度分别达到90.32%和95.34%，均创历史最佳。数据显示，其“健-医-康”三大板块协同效应显著：健康管理板块非体检业务收入增长7%；北大国际医院床位使用率最高达98%；北大康复医院床位使用率达115%，呈现“一床难求”的局面。

　　为适应新的定位，学科体系也在同步建设。北京大学医学部副主任、北大国际医院院长刘晓光表示，医院正在推行“高峰、高原、高地”学科战略，集中资源打造心脏、神经、肿瘤等顶尖学科，同时重点发展康复医学等特色专科。他透露，该院CMI值(病例组合指数)已达1.04，超过北京市三级医院平均水平。

　　谈及在行业压力下仍开辟新赛道，朱友刚说，“我们观察到医疗需求正从‘治病’转向‘防、治、康一体化’。传统医疗短板恰是我们的优势赛道。康复医院一床难求，企业健管增长明显。布局新赛道是围绕已验证的需求与能力展开的战略延伸，非盲目扩张。”

　　针对险资办医风险，朱友刚指出，比财务回报更值得警惕的是医疗质量与安全、文化融合与人才流失、数据安全与合规三大隐患。(完)